本日もシステム切り替え作業なんですが、ハケン様やゆとりがつまらないミスしてるんだよね・・。もうね、アホかと。とはいっても、考えているうちに個人がどうというよりは、結局クソ会社様が全部悪いようにも思えてくるような・・。
クソみたいなハケンの人間を使っておきながら、顧客に対しては正社員と同じ金額で要求しているわけなのだから・・・。
例えば、ハケンを50万円で雇って、顧客へは100万円で要求している場合・・。
当然、顧客は100万円の価値を期待しるが、内情はハケンなので50万円程度の価値しか出せない。
ハケン相手に「お前らは100万円の価値ということで仕事してるんだぞ!」と言っても、
ハケンから見れば、「オレたちは50万円しかもらってねーズラ。」ということになるんだよね。
そりゃ、ミスもするし、自分で考えて行動なんてできねーよ。
(勿論、報酬=パフォーマンスというわけではないですし、色々とハケン業者のピンハネとかありますけど。)
自社のブランドを残したいのなら、なるべくハケンなんざ使わないほうが良いと思いますけどね・・作業してもミスするんでね、あいつらは。あ、ゆとり3年目は論外ですよ?「コマンド打ち忘れてました!(`・д・) キリッ!」だからね。
まー、こういう商売をしなくてはいけないくらい、クソ会社様には優秀()なスタッフ部門が多すぎるんだよね。優秀()なのはわかるけど、SE部門にでも放り込んで実際に稼がせるようにしたほうがいいんじゃないの?早い話がリストラしろってことなんだけどな。
匿名
土日の切り替えなんてトラウマ以外何者でもないね。
木・金から手順書作って、間違っていたら、設計巻き込んで大議論。
それが終わるのが金曜の夕方だとしたら、最終チェックとして、もう一回システム切り替え手順書の見直し+再現テスト。
ほぼ徹夜で会社から客先直通→問題があったら会社に戻って反省会→反省文を徹夜で書いて、月曜顧客に説明。
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思い出したくないわ。
ま、優秀()なスタッフはSE部門にちゃんと行って、命削って仕事取ってきていますな。
逆に研究?的な部門に属しているのはピンきりが激しく、赤字を生み出すために出社しているのが多い。
優秀()な先人は、50万の生産力しかない人間をいかに上手に使って100万の成果を出させるかがPMの仕事であって、それが出来ないなら辞めたほうがいいとのことをおっしゃっていました。
つか、ゆとりん居なくなったから、これから成果だせるんちゃうん?
10月からP主任ですかい?
ピストソ
>木・金から手順書作って、間違っていたら、設計巻き込んで大議論。
それ、おせーよ・・。ピスチュンのところは、最低1週間前にはレビューしているが・・。
だから、利益出せない感じではあるけど・・。
まぁ、普通以上はみんなSE部門だわなー・・。
研究的なところはピンキリが激しく、教育・設備とか普段何やってんの?的な部署は・・・。優秀()だなぁということです。
PMはそうなんだよなー・・。いかにこの会社のPM()がエセかってことだよね。
>つか、ゆとりん居なくなったから、これから成果だせるんちゃうん?
だーかーらー!あいつ分の予算はピスチュンが持つんだよ!!
もはや貧乏神レベルだよ!!
「ボンビー!ピスチュンさんの代わりに予算使っておいたのねん!」
みたいな。
匿名
>だーかーらー!あいつ分の予算はピスチュンが持つんだよ!!
それって別プロジェクトに移った直後の一定期間じゃなくて、別プロジェクトに移った後もずっとってこと?
だったらありえぬ貧乏神やな。
ピストソ
>それって別プロジェクトに移った直後の一定期間じゃなくて、別プロジェクトに移った後もずっとってこと?
>だったらありえぬ貧乏神やな。
まー、別プロジェクトが1~2ヶ月と短納期だからな・・。
戻ってきたら、また養わなくてはいけない・・。
あいつは「当たり前っしょ」みたいなツラして勉強してるよ。